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  类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景:  比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了……  或者,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了……  有一个创业圈里的一个经典段子。这是最最重要的,一旦刹车可能前功尽弃了。  1体验创新代表水货  手抓海鲜、大力度折扣、新潮的店内装修风格,让水货餐厅在短时间内走红,成为年轻消费者热捧的餐饮品牌。

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可是我想错了,事实上我已经投入了500万,亏得干干净净,其中300万,都是我融资进来的。新用户甚至不需要押金,不需要验证身份证,不需要带着身份证拍照,不需要签字。

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  第三,企业亏损严重,并且愈演愈烈。他说自己现在财务挺自由的,从小家庭条件优渥,且很早就在深圳买房成家的他之所以选择创业,更多是为了成就自我。

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  第三口锅:融资了就可以财务自由  想通过融资来获得财务自由的,要么是骗子,要么是傻子。  最近21世纪商业评论有一篇文章《一位小米前员工的财务告白:期权如何处理让我纠结》。

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